2017年12月05日, 湖南特能博世科技有限公司在公司会议室举行了以《提升支撑公司成长的“经理力”》为主题的学习交流会，公司领导、各大区经理及管理干部等20余人参加了此次交流。
交流会开始，人资行政部王经理阐述了公司首次组织各大区经理赴深圳学习所产生的深远意义。
副总经理沈总作为本次交流学习团的领军人物，躬先表率，分享了本次赴深圳学习的深刻感悟，认为不断提升中高层管理能力刻不容缓。
中南大区汪经理从理论层面概括了本次学习的重点与要点，为全面推进各大区管理工作，提供了新的视角和可靠的理论依据。
西部大区贺经理以具体事例为切入点，深入反思了以往在日常工作中对人员管理、工作安排的方式方法，表示通过本次学习，提高了自己的意识，拓宽了思维，学习到了工作安排、管理监督的新思路、新方法，但要做到知行合一，还需要不断实践、磨砺。
北方大区何经理，以建立健全大区规范的可持续发展的长效机制为方向，从解决实际问题的角度出发，结合自身对市场和管理的认识，总结了诸多有益于大区管理的意见与建议。
华东大区董经理最后发言，就如何凝聚团队向心力，克服被动应付的思想，树立积极进取的态度，以通俗的语言进行了多方面的阐述与延伸。
通过此次学习，各大区经理在管理意识、责任意识、创新意识上都有了明显的提升，为开拓大区未来高效运作、快速发展、规范管理奠定了良好基础。
参会的管理干部等人在听取沈总及各大区经理的精彩分享后，就工作中存在的各类问题进行了多维度的积极探讨。副总经理黄总也分享了在管理方面精辟独到的见解。
总经理杨总首先肯定了本次交流会的形式及所取得的成果，同时指出当前的大区管理工作要有新水平、团队建设要有新面貌、管理实施要有新举措、自身建设要有新发展，在以提升业绩为目标的大前提下，寻求新突破。部门经理、项目经理、产品经理、区域经理的培训也将作为新一轮培训的工作重点。
交流会最后董事长刘董高屋建瓴总结，指出中层管理干部作为公司发展进程的中流砥柱，应该具备前瞻的全局观、独特的创造思维和防范未然的危机意识，只有不断提升规划、创新和落实能力，才能激发巨大热情，凝聚无穷力量，催生丰硕成果，展现全新面貌。
本次交流会作为一种新形式的大胆尝试，加强了各管理干部之间的沟通与交流，推进了各大区管理工作的创新与发展，并取得了非常圆满的成功。
